NIEUWE ENERGIE VOOR VASTGELOPEN TRAJECTEN

Gedurende de lopende bedrijfsprocessen komt het regelmatig voor dat specifieke vernieuwings-, ontwikkelings- of verandertrajecten vertraging oplopen of zelfs vastlopen. Vaak komt dit omdat de organisatie ingehaald wordt door de orde van de dag en de verantwoordelijke werknemer druk ervaart op zijn kerntaken. Het resultaat is demotivatie, te weinig of geen return on investment en vertraging op processen die strategisch van belang zijn. 

Verliezen door slecht presteren is nooit leuk en doet wat met een team. Het aanstellen van een nieuwe manager die niet betrokken is geweest binnen de oude situatie kan vaak nieuwe energie en perspectief teweeg brengen. Ik help bedrijven en organisaties om op tactisch niveau aanpassingen te maken en in weinig tijd nieuwe energie op dit soort trajecten te creëren. 

 Ik help u graag met:

• Quick scan van vertragingsoorzaken
• Bepaling van veranderroute
• Teamsamenstelling en communicatie met de werkvloer
• Projectmanagement tijdens implementatie 
• (interim) management tijdens de vervolgfase